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Áreas destacadas
Médica
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Hospitales
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Centros de salud
Industrial
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Madera - Aserraderos
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Celulosa
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Química
Metodología Project Management Institute (PMI).
Consolidación de un equipo de proyecto conjunto: M.Pro + Empresa
Roles y responsabilidades claramente definidos.
Reuniones semanales de seguimiento del proyecto.
Equipo M.Pro apoya coordinando y desarrollando actividades.
Se incorporan cambios a los procesos de la empresa.
Propósito: que los resultados trasciendan al proyecto.
Equipo con experiencia en Gestión de Proyectos.
NUESTROS SERVICIOS
01
Mejora de procesos mediante la metodología Lean Six Sigma.
02
Simulación de procesos industriales o logísticos para optimizar la toma de decisiones.
03
Apoyo en la mejora documental de la organización.
04
Capacitaciones.
05
Resolución de problemas complejos utilizando herramientas modernas.
06
Identificación y acompañamiento en la definición de Ingeniería de Requisitos para Sistemas de Información.
METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN
BENEFICIOS
01
Se cumplen los objetivos del proyecto. El proyecto avanza, aunque aparezcan dificultades en el equipo del cliente.
02
Un cliente que contrata a M.Pro puede dar el problema por resuelto.
HERRAMIENTAS UTILIZADAS
Simulación de procesos
Mapeo de procesos
Visualización de datos
Metodología de trabajo y herramientas
Gestión del proyecto
Análisis estadísticos
Proceso de pensamiento de Teoría de las Restricciones
Proceso DMAIC
Sales and Operation Planning (pronóstico de la demanda, pronóstico de abastecimiento, gestión de la cadena de transporte)
ACTIVIDAD EMPRESARIAL
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